nhata0222

「人が足りない」と言いながら、なぜ会社は給料を上げないのか？一人の賃上げが既存社員全体の給与に波及する問題から、採用難、離職、人材育成不足、省人化まで。企業には合理的に見える行動が、なぜ社会全体では人手不足を悪化させるのかを考察します。

優秀な社員を管理職に昇進させれば、組織も強くなるとは限りません。プレイヤーとして優秀な人ほど管理職でも成功するとは限らない「ピーターの法則」をもとに、昇進制度が優秀な社員、管理職、若手の行動をどう変えてしまうのかを考察します。

働く人の72.9％がキャリアプランを「特に考えていない」。これは無気力なのか、それとも未来を固定しない合理的な戦略なのか。AI、副業、転職、管理職離れ、人材育成の変化から、会社員が将来を描けなくなった理由を考察します。

Disneyが一部のリモート社員に週4日出社を要求。なぜ企業は出社回帰を進めるのか。生産性、管理、評価、組織統合、離職リスクからRTOの本当の目的を考察します。

仕事でChatGPTなどの生成AIを使っていることを、なぜ社員は隠すのか。AI利用を「手抜き」と見なす評価、同僚からの疑念、会社のルール不足によって生まれる“隠れAI利用”の構造を考察。AI時代に職場の信頼と人事評価はどう変わるのかを解剖します。

AIで新人の仕事を減らし、経験者だけを採用する。それは本当に持続可能なのか。サイバーセキュリティ業界で始まった『経験者重視』の採用から、AIが新人の成長機会を奪い、将来の経験者不足を招く可能性を考察する。

AIを使いこなせば失職への不安は消える――とは限らない。Gallupの調査では、AIを頻繁に使う社員ほど「仕事がなくなる」と不安を感じる傾向が示された。一方、その不安を弱めるのは管理職との関係だった。AI導入、失職不安、会社への信頼、人材育成の関係を考察する。

AIで管理職は不要になるのでしょうか。組織のフラット化を進めてきたMetaが、AI部門で一部社員に管理職への復帰を打診しています。AIで管理業務を効率化しても、人材育成・対立調整・責任まで消えるわけではありません。AI時代に管理職が本当に不要になるのか、Metaの事例から考察します。

英国で始まった若者向けAIブートキャンプは、AIによる失業対策になるのか。若者失業、AI教育、若手採用、新人育成、企業の人材育成責任から、AI時代の「最初の仕事」が消える問題を考察します。

リモートワークは孤独やメンタルヘルス悪化につながるのか。最新研究をもとに、在宅勤務、一人暮らし、社会的孤立との関係を整理し、「出社すれば孤独は解消する」という出社回帰の議論の落とし穴を考察します。